负责施工过程中造价调整的归口管理、资料收集（）

A.参与重大合同谈判、工程合同及合同风险防范管理

B.组织工程合同评估，确定工程合同目标成本;负责合同收入控制与调整

C.负责合同费用在项目执行过程中的成本控制;负责工程合同履行中的组织、协调、施工准备、资源平衡、工期进度控制、工程中交、工程终结、项目终结的过程管理

D.负责合同关闭管理工作

A.施工物资资料

B.施工管理资料

C.进度造价资料

D.施工资料

A.负责对接监管部门专、兼业（除车商）代理渠道信 息收集、汇总及归口报送，监督指导各中心支公司规范专、兼业 （除车商）代理渠道管理

B.负责安排部署公司内部及配合集团稽核审计部开展 车商（专、兼业）代理渠道合规管理工作

C.负责辖区内合作的中介渠道的洽谈、审查、资料收 集上报和中介渠道业务合作协议的签订工作

D.负责制定、修订个人代理人渠道管理制度

A.负责组织项目投资估算的编制

B.负责组织项目竣工决算的编制

C.对造价进行全过程管理和控制，建立公路工程造价管理台账

D.负责公路工程造价信息的收集、分析和报送

（四）

背景资料

某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。

在合同履行过程中，发生了下列事件中：

事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。

事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。

事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。

事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。

问题：

1、事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？

2、事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。

3、事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？

4、事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程中包括哪些方面？

背景资料

某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。

在合同履行过程中，发生了下列事件中：

事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。

事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。

事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。

事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。

问题：

1、事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？

2、事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。

3、事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？

4、事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程中包括哪些方面？

A.统一领导

B.分级负责

C.以收定支

D.留有余地

E.归口管理

F.预算控制

A.严禁涂改原始数据资料

B.专人负责保管好技术资料

C.严格遵守自检、互检交接检的“三检制”

D.施工资料、原始资料、竣工资料，按部行规范要求整理归档，合格签章交收

E.专人保管，安全保密

A．区域设计管理部：负责接收、汇总、审核各部门变更要求，及时准确发起设计变更；对接设计院，盖章签发变更图纸，审核变更图纸B．项目部：负责对现场签证变更施工情况、资料收集、流程操作（含敦促施工方对发生的事实及时办理签证变更手续、主导签证变更事实确认、工程量审批等，主责真实性审批）、审批时效的管控工作C．区域成本管理部：主导对签证变更的合理性、真实性、时效性及费用预估准确性等审核工作；区域造价负责人对外判设计变更完工确认终审，区域成本负责人对设计变更、现场签证资料考评终审D．区域总裁：三类区域：负责对预估造价＞100万元签证的事前审批参与审核