公司（）是可行性研究报告的决策机构

建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式，即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。专业项目(工程)管理公司具有丰富的项目管理经验，可大大减轻建设项目业主负担。委托管理模式的特点是()。

A．项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构，重大方案仍由建设项目业主决策

B．建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现

C．不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

D．项目(工程)管理公司属于决策机构

E．项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系，仍由建设项目业主与其签订

A.办公室

B.发展部

C.营销部

D.财务部

A.交易部是基金投资运作的基础部门，负责建立股票池，提出行业资产配置建议

B.投资决策委员会向交易部下达交易指令

C.研究部是基金投资运作的基础部门，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议

D.投资部是基金公司管理基金投资的最高决策机构

A.设立申请书

B.可行性研究报告

C.筹建方案

D.筹建人员名单

A.交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责投资组合交易指令的审核、执行和反馈

B.投资部为基金公司管理基金投资的最高决策机构

C.研究部是基金投资运作的基础部门，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议

D.投资决策委员会对公司各项重大投资活动进行管理，审定公司投资管理制度和业务流程

A.项目建议书

B.可行性研究报告

C.借款人的资产负债状况

D.预测借款人的现金流量

E.关联企业互保情况