题目
第1题
第3题
虽然这种代价高昂的招聘活动并不是Facebook的首创,但是它在Facebook的制度化程度无人能出其右。而且,在有些人才收购中,被收购企业的员工最终发展成为扎克伯格最得力的副手。事实上,在扎克伯格五位负责关键产品领域的直接下属中,有两位便是在各自企业被收购时加盟Facebook:前谷歌员工、社交聚合网站FriendFeed联合创始人布莱特泰勒,以及扎克伯格就读哈佛大学时的哥们、文件共享服务提供商Drop.io创始人萨姆列森。扎克伯格在2010年的一次采访中表示,发掘热衷黑客精神的企业家型人才,这种招聘方法绝对物超所值。他说:“如果一个人能在自己的职位上实现卓越,跟那些表现出色的人相比,他们的优势可不止一点点,甚至可以说是天壤之别。”
问题:看完该案例后,请用招聘策略和渠道理论,如校园招聘流程理论来分析该案例;并写出一篇招聘计划方案。
第5题
A.王昭要为自己的团队招聘一名设计师。他计划在面试中让应聘者就公司现在的标志提出三条修改意见,以考察应聘者的业务能力
B.为了考察面试候选人的抗压能力,他准备了一个问题:请举例说明,你在工作中为了掌握相关技能,是如何主动学习的
C.盘点团队现有员工的长处和短处,并计划在面试时,重点考察候选人是否能将团队的短板补齐
D.在一次面试中,有一位候选人的硬技能和软技能都符合条件,但王昭却对这个人很犹豫,最后他决定不给这个人发offer(入职邀约)
第7题
A.未说明员工的业务能力对企业至关重要的原因
B.假设了即使依据一个实例,也可以得出一般性的结论
C.忽视了应聘者即使业务能力很强,也无法保证其今后表现
D.忽视了只有业务能力强的人才能满足该企业的招聘条件
第9题
第10题
TZ的招聘主要有以下几个步骤:
(l)领表.进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表,填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题.领表,这个看似简单的过程却能淘汰掉不少的应聘者,比如有些人到TZ应聘,却没有准备建立照片等基本资料,TZ认为他可能缺乏策划组织能力,不太适合做零售业的部门经理,TZ通常是不给此类应聘者机会的.
(2)初选.应聘者填好申请表后,将其交给人力资源部门的工作人员,由他们进行初选.邢女士说,在这个过程中,她们会认真的看申请表,问应聘者一些问题,再淘汰一些明显不适合的应聘者.
(3)初试.通过TZ的初选后,应聘者就可以到部门经理那里面试了.TZ的一个门店的7位部门经理(包括4个销售部门的经理、人力资源部门经理、收银处经理和财务经理)参加面试,经理们都会问一些问题.根据每一位应聘者回答的情况,都会写下A、B、C、D的评语.通常被评为A、B的应聘者才有可能参加下一轮面试.
(4)复试.通过了初次面试的人员,一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知.接下来还要经过至少2次的面试,最后才接受总经理的面试.这时,初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为TZ的员工.
请回答下列问题:
(1)TZ在H市人才市场召开招聘会,需要做哪些准备工作?(10分)
第11题
A.用智能人事的在线入职登记表功能,让新员工自助填写入职表单
B.新员工入职时只提供基本信息,各部分B业务需要的信息让员工通过审批流填写
C.员工入职时填写纸质表单,由人事录入到系统中
D.人事提供Excel模板新员工填写后上传钉盘
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