某公司中标新建桥梁工程，项目经理在图纸初审基础上组织了有关人员进行图纸会审;编制的实施性施工组织设计内容有：工程概况和特点、施工方案、施工组织与部署、施工现场平面布置、质量安全文明施工和环境保护措施等项内容。1.图纸会审应由建设单位组织有关单位参加。A、对B、错2.施工组织设计按编制对象可以分为()。A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、分项工程施工组织设计E、施工方案3.图纸会审的初审应由()组织有关人员参加。A、施工项目部B、项目经理C、建设单位D、企业技术负责人4.单位工程施工组织设计应由()审批。A、总承包单位技术负责人B、项目经理C、施工单位技术负责人D、项目部技术负责人

后编制了该桥梁工程的实施性施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工组织与部署、施工现场平面布置、质量安全文明施工和环境保护措施等多项内容。(1)判断题图纸会审应由建设单位组织有关单位参加。

案例二：某公司的项目采购招投标

某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。

招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。

通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元。这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制订新的标底，招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。

由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。

结合案例，请回答以下问题：

在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。 问题： １、作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？ ２、施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪能四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？ ３、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？

A.黑线

B.红线

C.黄线

D.警告

E.批评

A.招标文件

B.投标文件

C.招标答疑

D.补遗文件

某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。 事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。 事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。 事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。 【问题】 1．对于事件一，工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理？ 2．何谓风险标？ 3．影响投标决策的主观因素有哪些？ 4．如何充分利用合同条款进行风险回避？ 5．对于事件三，施工单位的索赔要求能否被业主接受？请简述机电安装工程索赔发生的原因。

某沿海城市道路改建工程4标段，道路为东西走向，全长973.5m，车行道宽度15m，两边人行道各3m。 与道路中心线平行且向北4m，需新建DN500mm雨水管道973m。 新建路面结构为150mm厚砾石砂垫层，厂拌200mm厚水泥稳定碎石混合料基层，80mm厚中粒式沥青混凝土，40mm厚SMA改性沥青混凝土面层。 合同规定的开工日期为5月5日，竣工日期为当年9月30日。合同要求施工期间维持半幅交通。 某公司中标该工程以后，编制了施工组织设计，按规定获得批准以后，开始施工。 施工组织设计中绘制了以下的总网络计划图： 时间中已包含旧路翻挖、砌筑路缘石的施工时间。 施工组织设计中对水泥混合料基层施工做了如下规定：采用12t压路机碾压；为减少交通干扰，夜间拌合，白天摊铺碾压。 为保证SMA改性沥青面层施工质量，施工组织设计中规定： （）施工组织设计经项目部上一级技术负责人审批后，填写审批表，由项目经理下达开工令。改正并补充施工组织设计签发错误之处

A.WBS需要考虑将不同的人员工作分开

B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的

C.可以按照系统子系统逐层分解WBS

D.一个工作单元只能从属于某个上层单元

A.1

B.3

C.5

D.7

【2016一级建造师《建筑工程》案例分析题（四）】某新建住宅工程，建筑面积43200㎡，结构，投资额25910万元。

建设单位自行编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式：承包为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观;施工质量标准为合格;工程款按每月完成工作量的80%支付，保修金为总价的5%，招标控制价为25000万元;工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期为15个月;园林景观由建设单位指定专业侵蚀单位施工。

某工程总承包单位按市场价格计算为25200万元，为确保中标最终以23500万元作为投标价，经公开招投标，该总承包单位中标，双方签订了工程施工总承包合同A，并上报建设行政主管部分，建设单位因资金紧张提出工程款支付比例修改为按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等条件下改施工总承包单位可以优先中标的条件。施工总承包单位同意了建设单位这一要求，双方据此重新签订了施工总承包合同B，约定因此执行。

施工总承包单位组建了项目经理部，于2013年6月20日进场进行施工准备，进场7天内，建设单位组织设计，监理等单位共同完成了图纸绘制工作，相关方提出并签了意见，项目经理部进行了图纸交底工作。

2013年6月28日，施工总承包单位编制了项目管理实施规划，其中：项目成本目标为21620万元，项目现金流量表如下：(单位：万元)略

项目现金流量表(单位：万元)略

截止2013年12月来，累积发成工程成本10395万元，处置废旧材料所得3.5万元，获得贷款资金800万元，施工进度奖励146万元。

内装修施工时，项目经理配发现建设单位提供的工程量清单中未包括一层公共区域地面面层子目，铺占面积1200㎡。因招标工程量清单中没有类似子目，于是项目经理按照市场价格系重新组价，综合单价1200㎡，经现场专业监理工程师审核后上报建设单位。

2014年9月30日工程通过竣工验收，建设单位按照相关规定，提交了工程竣工验收备案表，工程竣工验收报告，人防及消防单位出具的验收文件，并获得规划，环保等部门出具的认可文件，在当地建设行政主管部门成了相关备案工作。

问题：

1、双方签订合同的行为是否违法？双方签订的哪份合同有数？施工单位遇到此类现象时，需要把握哪些关键点。

2、工程图纸会审还应有哪些单位参加？项目经理部进行图纸交底工作的目的是什么。

3、项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些。施工至第几个月时项目累计现金流为正？该月的累计净现金流是多少万元。

4、截止2014年12月末，本项目的合同完工进度是多少。建造合同收入是多少万元(保留小数点后两位)？资金供应需要考虑哪些条件。

5、招标单位应对哪些招标工程量清单总体要求负责。除工程量清单品项外，还有哪些情况允许调整招标工程量清单所列工程量。依据本合同原则计算层公共区域楼地面面层的综合单价(单位：元/m2)及总价(单位：万元，保留小数点后两位)分别时多少。

6、在本项目的竣工验收备案工作中，施工总承包单位还要向建设单位提交哪些文件？