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题目
A.工料分析和劳务单价信息
B.技术方案
C.项目管理人员及其他非生产人员的配备计划及工期计划
D.设备计划、工期网络计划等
更多“在工程成本预测中，人工费通常根据（）预测”相关的问题
第1题
第2题
1.项目成本预测的直接工程费是()
A、947.2万元B、1051.4万元C、1097.6万元D、1128.2万元
2.以上背景资料中属于直接工程费的有()
A、人工费287.4万元B、材料费504.5万元C、机械使用费155.3万元D、施工措施费104.2万元E、施工管理费46.2万元
3.材料采购预算成本为按预算价格事先计算的计划成本支出。()
A、对B、错
4.税金以税前总价为基数计算。
A、对B、错
第3题
项目成本预测的直接工程费是()元。（单项选择题）
A.947.2
B.1051.4
C.1097.6
D.1128.2
以上背景资料中属于直接工程费的有()。（多项选择题）
A.人工费287.4万元
B.材料费504.5万元
C.机械使用费155.3万元
D.施工措施费104.2万元
E.施工管理费46.2万元
项目成本预测的直接费是()元。（单项选择题）
A.947.2
B.1051.4
C.1097.6
D.1128.2
税金以税前总价为基数计算。()(判断题)
材料采购预算成本为按预算价格事先计算的计划成本支出。()(判断题)
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第4题
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：2012年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期向建设单位提出了索赔。
事件二：按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元）,然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
1.事件一中，施工单位的索赔是否成立？ 分别说明理由。
2.承包商应提供的索赔文件有哪些？
3.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本？
第5题
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：2012年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元;地下一层填充墙部分损毁，损失10万元;停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期向建设单位提出了索赔。
事件二：按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
(1)事件一中，施工单位的索赔是否成立?分别说明理由。
(2)承包商应提供的索赔文件有哪些?
(3)根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。
第6题
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：2012年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期向建设单位提出了索赔。
事件二：按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
1.事件一中，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。
2.承包商应提供的索赔文件有哪些？
3.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。
第7题
总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题：
1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。
2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？
3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。
4．指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。
第9题
A.动态控制
B.工程计量
C.预测和计划
D.日常操作
第10题
A.编制资源需求量计划
B.根据工程进展进行施工成本预测
C.进度计划执行情况的比较分析
D.项目估算的数据计算
E.确定关键工作和关键路线
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