如果已经发现业主存在物业欠费情况且影响了客户的正常使用时，应该怎么做（）

背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。

该公司应决策投业绩标。

A．错误

B．正确

A.未接受接受相关物业服务

B.无需接受相关物业服务

C.非欠费区间业主

D.诉讼判决其非物业费承担主体

E.不在小区居住

背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。

材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。

A．错误

B．正确

背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。

材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

A．错误

B．正确

背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。

前期阶段的投标决策应在买投标人资格预审资料时完成。

A．错误

B．正确

A.所有权

B.共有权

C.相邻权

D.债权

A.业主与物业使用人约定由物业使用人交纳物业服务费用的，从其约定，物业服务企业不可直接请求业主支付物业服务费用

B.已竣工但尚未出售或者尚未交给物业买受人的物业，物业服务费用由建设单位交纳

C.已经出售并交付给业主的物业，物业服务费用由业主交纳

D.对于欠费业主，业主委员会应当督促其限期交纳

E.逾期仍不交纳的，物业服务企业可以向人民法院起诉

A.Quality

B.Safety

C.ProductFeedback

D.NCF

A.登门告诉邻居，说他影响了自己休息

B.告诉社区人员或物业管理人员，请他们进行干预

C.写个便条给邻居，表达自己的不满

D.召集其他邻居，一起商量解决办法2l、假如你新到某家公司工作，发现这家公司的员工们都经常加班，而且你进一步观察发现，加班并不是公司的规定。面对这种情况，你会（）。

E.不管别人如何，自己不加班

F.和其他员工一样加班

G.一边加班，一边和其他员工商量。要求公司给予加班费

H.觉得自己不适应这样的环境，准备离开这家公司