你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施管理质量与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工（）

A.在一定情况下是可以接受的

B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

A.在一定情况下是可以接受的

B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C.为把不一致的项目调整一致采取的行动

D.如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了

A、 在一定情况下是可以接受的

B、 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C、 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D、 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

A.在一定情况下是可以接受的

B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

A、在一定情况下是可以接受的

B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）

A．在一定情况下是可以接受的

B．是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C．修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D．如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

A、在一定情况下是可以接受的

B、是基于质量控制衡量作出的一种调整措施

C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

A.与客户讨论变更的影响

B.变更风险管理计划

C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值

D.与团队一起分析变更的影响

A.适当的项目范围定义

B.范围变更控制系统

C.项目干系人

D.客户的战略计划

A.在一定的环境下可接受的

B.是基于质量控制测量的调整

C.将不合格的活动变成合格的活动

D.如果能尽早检测到错误则不存在这个问题

A．在一定的环境下可接受的

B．是基于质量控制测量的调整

C．将不合格的活动变成合格的活动

D．如果能尽早检测到错误则不存在这个问题

A.雇用程序员来定制和增强第三方组件

B.从头开始开发组件

C.与第三方接触，共同处理稳定性问题

D.执行备选方案分析