题目
某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。
工程实施过程中发生下列事件:
事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。
事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截止第8个月末,未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表14—1。
【问题】
1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?
2.事件1中,对于A工作出现的质量问题,写出项目监理机构的处理程序。
3.事件2中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明理由。
4.针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。
5.针对事件3,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?
第1题
某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图5—1所示。
工程实施过程中发生下列事件:
事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。
事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截止第8个月末,未完工作尚需作业时间见表5—1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5—1。
问题:
1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?
2.事件1中,对于A工作出现的质量问题,写出项目监理机构的处理程序。
3.事件2中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明理由。
4.针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。
5.针对事件3,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?
第2题
某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图5-8所示。
工程实施过程中,发生如下事件:
事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。
事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截止第8个月末,未完工作尚需作业时间见表5-21。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-21。
表5-21相关数据
工作名称 C E F G H I 尚需作业时间/月 1 3 1 4 3 2 司缩短的持续时间/月 0.5 1.5 0.5 2 1.5 1 缩短持续时间所增加的费用/(万元/月) 28 18 30 26 10 14 问题:
1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C工作和F工作的总时差和自由时差分别为多少?
2.事件1中,对于A工作出现的质量问题,写出项目监理机构的处理程序。
3.事件2中,逐项分析第8个月末C工作、E工作、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明理由。
4.针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。
5.针对事件3,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?
第3题
第4题
试题 2(15 分)
阅读下面关于风险监理方面的叙述,回答问题 1 和问题 2。
某信息系统工程项目,建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作,工程工期 11 个月,设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。
该项目的主要设备由业主采购,实施 B 单位为总承包单位,总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。
总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性,责成各专业监理工程师制定风险管理计划。
各专业监理工程师制定的风险管理方案如下:
1、信息系统工程项目管理与风险管理的关系
(1)信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理,信息管理,组织协调并列的一个独立部分。
(2)风险管理是为目标控制服务的。
(3)从早期开始就要进行风险管理,否则难以保证目标规划的合理性。
(4)风险对策强调的是被动控制。
2、信息系统工程风险的两个基本点是信息系统工程风险大和目标的现实性。
3、风险管理的过程包括:风险识别、进度风险、风险对策决策、安全风险、检查五个方面。
4、从风险管理目标的角度分析,信息系统工程风险可分为:进度风险、安全风险、风险评价、实施决策。
5、信息系统工程风险管理目标的具体表述为:
(1)实际投资超过计划投资;
(2)实际工期不超过计划工期;
(3)实际质量满足预期的质量要求;
(4)目标的明确性。
6、风险管理目标的确定应当满足以下几点:
(1)风险目标管理与业主的总体目标一致;
(2)目标的现实性;
(3)建设过程安全;
(4)目标的层次性。
专业监理工程师为了使业主的风险降到最低,建议总监工程师在招标阶段采用可调价格合同。
[问题 1](12 分)
如果你是总监理工程师,请审查专业监理工程师制定的风险管理方案:哪些条款正确的?哪些条款是错误的?请把错误的条款改为正确的。
[问题 2](3 分)
专业监理工程师建议的可调价格合同,可以把业主的风险降到最低吗?
第5题
指出事件1中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。
第6题
事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。
第7题
事件1中建设单位在第一次工地会议中的做法有哪些不妥?写出正确的做法。
第8题
专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容?
第9题
在事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。
第10题
阅读下面关于风险监理方面的叙述,回答问题1和问题2。
[说明]
某信息系统工程项目,建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作,工程工期11个月,设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。
该项目的主要设备由业主采购,实施B单位为总承包单位,总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。
总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性,责成各专业监理工程师制定风险管理计划。
各专业监理工程师制定的风险管理方案如下:
1.信息系统工程项目管理与风险管理的关系
(1)信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理,信息管理,组织协调并列的一个独立部分。
(2)风险管理是为目标控制服务的。
(3)从早期开始就要进行风险管理,否则难以保证目标规划的合理性。
(4)风险对策强调的是被动控制。
2.信息系统工程风险的两个基本点是信息系统工程风险大和目标的现实性。
3.风险管理的过程包括:(1)风险识别、(2)进度风险、(3)风险对策决策、(4)安全风险、(5)检查5个方面。
4.从风险管理目标的角度分析,信息系统工程风险可分为:(1)进度风险、(2)安全风险、(3)风险评价、(4)实施决策。
5.信息系统工程风险管理目标的具体表述为:
(1)实际投资超过计划投资;
(2)实际工期不超过计划工期;
(3)实际质量满足预期的质量要求;
(4)目标的明确性。
6.风险管理目标的确定应当满足以下几点:
(1)风险目标管理与业主的总体目标一致;
(2)目标的现实性;
(3)建设过程安全;
(4)目标的层次性。
专业监理工程师为了使业主的风险降到最低,建议总监工程师在招标阶段采用可调价格合同。
如果你是总监理工程师,请审查专业监理工程师制定的风险管理方案:哪些条款正确的?哪些条款是错误的?请把错误的条款改为正确的。
第11题
该工程在施工中部份工地遭受洪水不可抗力的灾害,监理工程师接到承包人提交的索赔申请后,应进行哪些工作?
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