题目
A.客户满意
B.历史风险解决
C.均衡节奏
D.打法升维
第1题
A.负责公司战略开发、制定和解码,推动战略执行和落地
B.制定公司年度经营目标,组织各部门分解并落实各自年度工作计划和关键任务
C.根据相关法律法规,为各部门提供专业的法律意见,降低公司运营及诉讼风险
D.根据公司会议流程,筹备、组织总裁参与的会议,稽核、督办会议决议
第2题
A.人口规模和建设规模
B.建设用地总量和开发强度
C.城市发展空间和征地拆迁速度
D.城乡建设用地规模和建筑规模
第4题
A.党的引领
B.党建引领
C.战略引领
D.目标引领
第6题
第7题
A.发电站设备制造业务
B.电站建设业务
C.环保业务
D.新能源开发业务
第9题
A.公司总体战略目标设定、市场细分与增长路径
B.战略执行监控、组织绩效评价、评估审计与修订
C.公司战略地图、年度经营目标与计划
D.宏观环境分析、产业环境分析、内部环境分析和环境综合分析等
第10题
A.从管理需求入手,定位组织责任,设计价值指标和维度
B.根据组织和指标的设计,决定如何对指标进行分析和改进
C.完善全面预算和绩效管理体系
D.对管理决策和公司战略的支持
第11题
A.部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环
B.快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门
C.部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBC
D.年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划
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