事业部制的缺点不包括()。

A.职能部门人员养成管理的习惯定式

B.管理成本上升

C.集团总部对事业部的控制难度增大

D.使经理人才的培养受到限制

E.忽视集团长远发展和整体利益

A.由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义

B.一定程度上增加了费用开支

C.对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控的情况

D.职能部门之间的协作和配合性较差

A.对事业部领导人的综合素质、专业 知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B.各事业部所管辖的机构众多，管理 幅度偏大

C.若最高管理层对事业部授权不当或 事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D.各层级职能部门自成体系，横向信 息沟通难度较大，工作重复，效率不高

A、直线型组织结构模型的优点是权力集中、便于领导，缺点是企业领导必须是全能性人物

B、职能型租住结构模型的优点是使各职能部门注意力集中，以提高效率，缺点是多头指挥

C、线职综合式组织结构模型既有利于统一管理，又有利于发挥部门专家组的作用，故其较灵活

D、事业部制组织结构模型往往被大型综合性会展公司采用，以集中决策、分散经营为指导思想

A. 各职能部门收到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝

B. 层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用

C. 总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率

D. 各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高

A.职能制

B.超事业部制

C.直线制

D.直线职能制

E.事业部制