财务共享服务中心中运营指标的规则管理功能不开放给省分使用，由运维支撑人员统一配置。（）

A.规则承接与落实

B.流程变革与优化

C.风险管控与预警

D.服务管理与评价

A.是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的###SXB###B.是以降低资金成本、提高资金使用效益为目的的资金管理机构###SXB###C.是指大型企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系###SXB###D.是指通过将企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，并由统一设置的财务共享服务中心集中进行处理

A.是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的#B.是以降低资金成本、提高资金使用效益为目的的资金管理机构#C.是指大型企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系#D.是指通过将企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，并由统一设置的财务共享服务中心集中进行处理

A.制造管理平台

B.运营管理平台

C.业务操作平台

D.网上报账平台

A.看板管理可建立分析卡片和仪表板

B.分析卡片和仪表板均支持钻取和导出明细数据

C.省市级可查看指标看板

D.运营指标的指标库管理功能不开放给省分使用

A.能借助严苛的管理手段逼使会计人员全身心为单位效命

B.能借助人工智能将日常核算功能交由财务共享服务完成

C.为单位高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持

D.将单位会计人员从大量重复的财务会计工作中解脱出来

A.运营成本增加

B.财务管理水平提高

C.财务管理效率提高

D.企业核心竞争力上升

（)是对所提供的产品或服务进行设计、运行、评价和改进的活动，财务共享服务中心要提高企业效益和管控能力，降低经营风险，需要对各项活动进行分析和优化，从而提高组织运作水平，为内外部客户提供更高质量的服务。

A、网络管理

B、市场管理

C、制度管理

D、运营管理

A.财务类指标

B.客户类指标

C.内部运营类指标

D.员工满意度指标