某厂三个车间一季度生产情况如下： 车间 计划完成百分比 实际产量（件) 单位产品成本（元／件)

某厂三个车间一季度生产情况如下：

车间	计划完成百分比	实际产量(件)	单位产品成本(元/件)
第一车间	90%	198	15
第二车间	105%	315	10
第三车间	110%	220	8

根据以上资料计算：

(1)一季度三个车间产量平均计划完成百分比。

(2)一季度三个车间平均单位产品成本。

某厂三个车间一季度生产情况如下：

车间	计划完成百分比	实际产量(件)	单位产品成本(元/件)
第一车间 第二车间 第三车间	90% 105% 110%	198 315 220	15 10 8

根据以上资料计算：

(1)一季度三个车间产量平均计划完成百分比。

(2)一季度三个车间平均单位产品成本。

某厂三个车间一季度生产情况如下：

第一车间实际产量为190件，完成计划95%；第二车间实际产量250件，完成计划100%；第三车间实际产量609件，完成计划105%。三个车间产品产量的平均计划完成程度为：

另外，一车间产品单位成本为18元/件，二车间产品单位成本12元/件，三车间产品单位成本15元/件。则三个车间平均单位成本为：

以上平均指标的计算是否正确？如不正确请说明理由并改正。

资料：某厂生产A产品，分三个生产车间连续加工，成本计算采用平行结转分步法。

1．10月份生产情况和各车间月初在产品成本，见表1、表2。

表110月份生产情况单位：件
	第一车间	第二车间	第三车间
月初在产品数量	140	20	80
本月投入数量	460	500	420
本月完工产品数量	500	420	440
废品数量	40	30	20
月末在产品数量	60	70	40

表2各车间月初在产品成本单位：元
	原材料	工资及福利费	制造费用	合计
第一车间	1200	340	550	2090
第二车间		500	1050	1550
第三车间		330	450	780

2．本月发生的相关经济业务如下：

(1)领用材料5050元，其中第一车间生产产品耗用材料4400元，一般性耗用200元；第二车间一般性消耗150元；第三车间一般性消耗300元。

(2)分配工资及福利费6405元，其中第一车间生产人员为635元，管理人员为240元；第二车间生产人员为2250元，管理人员为800元；第三车间生产人员为1080元，管理人员为350元；厂部管理人员为1050元。

(3)生产车间计提固定资产折旧费：第一车间为800元，第二车间为1500元，第三车间为1000元。

(4)发生其他支出：第一车间为160元，第二车间为350元，第三车间为250元，均通过银行存款支付。

3．原材料系一次性投入，在产品完工率为50%，废品残值为396元，废品完工率为50%，废品残值在投料车间扣除。

要求：

成品转入第二步骤加工成B半成品，B半成品再转入第三步骤加工成甲产成品。为了加强成本管理，该厂采用分步法计算甲产品成本。2007年8月份有关资料如下：

要求：采用综合结转分步法计算甲产品成本，并进行成本还原。

介绍了企业的基本情况。该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。 该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售；第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等。各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。 该厂现行的成本计算模式是：第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本；第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。 为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核。另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。 张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理？如果不合理，应如何改进？同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。有关资料如下： 某产品经过三个生产步骤：第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品直接转入第三步骤；在第三步骤生产出产成品。各步骤产品成本明细账见表12-3至表12-5。

要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转分步法)计算成本并将计算结果填入表12-45中。

分别为3%、4%、5%（正品率分别为97%、96%、95%）。以上叙述可以图示如下。

在图中，从“厂”结点出发选择三个车间产品的概率分别为 0.4、0.3、0.3，从各“车间”结点出发选择“正品”或“次品”的概率如图所示。从“厂”结点出发，到达“正品”（或“次品”）结点，可以有多条路径。例如，路径“厂—甲—次品”表示该厂甲车间生产的次品，其概率 P（厂—甲—次品）应等于各段上的概率之积。而该厂总的次品率应等于从“厂”结点到达“次品”结点的所有路径算出的概率之和（全概率公式）。而其中每条路径算出的概率在总概率中所占的比例，就是已知抽取产品结果再推测其来源（路径）

的概率（逆概率公式）。根据以上描述，可以算出，该厂的正品率约为 （53） 。如果上级抽查取出了一个次品，那么，该次品属于甲车间生产的概率约为 （54） 。

（53）

A. 0.963

B. 0.961

C. 0.959

D. 0.957

（54）

A. 0.25

B. 0.28

C. 0.31

D. 0.34

某车间有三个班组，工人人数及工资情况如下：

班组	人数	平均工资/元
车工	25	1200
铣工	17	1400
钳工	8	1500

计算该车间工人的平均工资及标准差。

1．目的：练习用平行结转分步法计算产品成本。

2．资料：某企业生产甲产品，分三个车间平行加工。一车间加工A部件；二车间加工B部件；三车间装配甲产品。成本计算方法采用平行结转分步法，采用约当产量法计算各生产步骤应计入产成品成本份额。A部件车间原材料开工时一次投入，B部件车间原材料逐步投入。各车间月末在产品完工率为50%。200×年9月各车间有关情况如下：

(1)工艺情况如下：A部件、B部件各一件装配成甲产品。

(2)各车间产量记录，见表4。

表4各车间产量情况单位：件
项目	一车间	二车间	三车间
月初在产品	1000	2000	1000
本月投入	5000	6000	4000
本月产成品	4000	5000	3000
月末在产品	2000	3000	2000

(3)各车间月初在产品成本，见表5。

表5各车间月初在产品成本单位：元
车间名称	原材料	工资及福利费	制造费用	合计
一车间	15000	1500	2000	18500
二车间	6000	2000	2050	10050
三车间		1000	800	1800

(4)各车间本月生产费用，见表6。

表6各车间本月生产费用单位：元
车间名称	原材料	工资及福利费	制造费用	合计
一车间	20000	5700	4600	30300
二车间	20650	6450	5750	32850
三车间		1800	1600	3400

3．要求：

三福厂201×年1月的电费发生情况如下：耗电80万度，电价0.4元/度，此款未付。该企业基本生产车间耗电66万度，其中车间照明用电6万度，产品生产用电60万度;企业行政管理部门用电14万度。企业基本生产车间生产A、B两种产品，A产品生产工时3.6万小时，B产品生产工时2.4万小时。

要求：按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费，并作电费分配的会计分录。

A.0.025

B.0.02

C.0.015

D.0.03