三季度组织发展方案上编激活工号时间范围（）

A.10000

B.20000

C.30000

D.25000

A.1000

B.2000

C.3000

D.2500

A.方案对象：三季度入职人员

B.三档底薪奖励：1万C给1万，2万C给2万，5万C给5万

C.三季度累计新增健康人力3人，且主管本人7或8月新增健康1人

D.三季度新筹团队直辖组首月达成1+5健康，则该组全员享受

A.6月1日-6月8日

B.5月23日-5月31日

C.5月26日-5月31日

D.6月1日-6月26日

A.对应检验员

B.部门公共账号

C.供应商送货员

D.供应商检验员

A.给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的 共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决。

B.使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险 ， 编写个计划来衡量并回应他们

C.组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早 避免接口问题，减少返工成本

D.私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队 中期望的氛围。

A.日期、患者姓名

B.科别、住院号

C.检查项目，检查结果、复查结果

D.临床联系人，工号、电话、联系时间

E.报告人姓名及工号

A.时间

B.地点

C.操作人员

D.受伤者工号