工程建设管理评价主要评价()。

A.注重工程建设

B.注重运行管理

C.注重经济效应

D.注重社会效应

A.综合评价

B.工程结算

C.竣工决算配合

D.建设管理总结

E.工程档案移交及工程创优

A.主要材料消耗

B. 内部控制制度

C. 建设资金来源及管理、使用情况

D. 工程项目目标评价

A.调查法

B.逻辑框架法

C.对比法

D.观察法

E.思辨法

A.经济效果

B.社会效果

C.环境效果

D.效果评价

某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价： （）工程实施及管理评价。 该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理五方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析，提出了项目后评价报告。 问题： 1．该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当 如不妥，请改正。 2．简述项目后评价的工作程序。 3．指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段的几方面的评价的不妥之处，并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。 4．请你补充项目建设实施阶段后评价的内容。 5．项目技术后评价主要包括哪些指标 6．项目后评价报告的正文主要包括哪些内容