工程实施阶段，按照施工进度要求，施工项目部根据()，核对施工工程量，配合业主项目部编制施工工程量文件。

A.编制可研报告的工作进度

B.设计工作进度

C.保修阶段工作进度

D.施工前准备工作进度

E.工程施工进度

A.基于BM技术的进度管理应包含WBS分解、计划编制、资源配置、施工计划审批、实时进度上报、施工进度可视化展示、施工进度预警、施工进度及资源配置调整等

B.施工单位可通过协同工作平台按时上报实际生产进度,相关监管单位应定期核查数据的准确性

C.各参与单位要保证实时进度数据的及时性、准确性和完整性

D.通过协同平台将进度计划与实际进度进行对比,对工期滞后工程按照关键线路与非关键线路发出不同的预警,找出差异,分析原因,提出改进措施,优化资源配置

E.利用施工图设计模型编制的施工生产进度计划应与施工工序、进度指标及施工工艺相符

A.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度

B.控制整个项目实施阶段的进度

C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度

D.依据业主对施工进度的要求控制施工进度

A.设计文件

B.工程阶段目标

C.现场施工条件

D.施工合同确定的工期

E.承包商的施工进度计划

A.建筑安装工程施工任务

B.施工成本目标

C.施工进度

D.业主要求

A、控制整个项目实施阶段的进度

B、依据设计合同按设计工作进度的要求控制设计工作进度

C、依据施工合同按施工进度的要求控制施工进度

D、依据供货合同按供货的要求控制供货进度

A.依据供货合同对供货的要求管理供货工作进度

B.依据施工任务委托合同对施工进度的要求管理施工工作进度

C.管理整个项目实施阶段的进度

D.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求管理设计工作进度