一个项目组已经过渡到全职远程工作，项目经理开始注意到一些团队成员没有在计划日期前完成他们的任务，尽管在每周的团队会议上有提醒，这有可能延迟项目的交付。

A.每周向团队成员传达两次交付日期，以确保及时交付

B.与每个团队成员建立审查会议，以确定延误的根本原因

C.指导团队成员在远程工作环境中工作，以确保生产力

D.与资源管理人员讨论延迟的问题，并要求增加资源

A.同项目组每个人员单独会面，讨论任务分配

B. 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D. 举行项目动员大会

A.要求破例允许团队返回现场工作

B.允许团队作为一个自我组织的团队来处理

C.辅导团队成员，提高他们的参与度和协作性

D.迫使团队参加每天的会议，以收集项目状况

A.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

B.同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

C.举行项目启动大会

D.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

A、 同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

B、 准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C、 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D、 举行项目动员大会

A．同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

B．准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

C．将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D．举行项目动员大会

A.要求产品所有者在风险管理计划中创建一个关于可能性和暗示的新条目

B.审查类似项目的积压文件，了解变更请求是如何实施的

C.要求产品所有者遵循变更请求流程，正式确定新的需求

D.确保产品和冲刺积压有所需的文件水平，并且对团队来说都是可见的

A.建议团队调整他们的工作习惯和行为,以便更好地解决冲突

B.召集一次团队会议,讨论团队成员的优势和劣势

C.为团队成员制定规则和条例,如果没有达到目标,要承担后果

D.建立团队行为,培养对如何共同工作的理解

A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作

B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务

C.为团队设定方向，提供指导，促进工作

D.不需要变更，因为领导者的角色保持不变

A.让Bob负责填写项目范围和她该做的事

B. 与Carol进行一次单独会谈，亲自带她了解最新项目情况，并将Bob的工作安排给她

C. 举行项目组专门会议，让所有项目组成员描述其职责，以及他们的工作如何与Carol的工作协调

D. 让每个项目组成员单独与Carol交谈，帮她掌握项目的最新进展