MQ结果出来后，产品运营经理（含国内市场和国际市场）需做以下哪些工作（）

A.1000

B.500

C.200

D.100

A.1500

B.1000

C.500

D.200

A.两日(含)以内

B.两日(不含)以内

C.五日(含)以内

D.五日(不含)以内

A.0.02

B.0.03

C.0.04

D.0.05

A.一个月

B.三个月

C.半年

D.一年

A.1000元(含)

B.5000元(含)

C.10000元(含)

D.50000元(含)

色。以下是其中一种大量生产的化学品的资料：

原材料成本 40元/kg

人工和其他变动成本 20元/kg

每月固定制造费用 900000元

售价 100元/kg

10月份报告的销售量比9月份多出14000kg。因此，生产经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。

但将10月份和9月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。

生产经理被这些差别所困扰，所以他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算法：把固定制造费用根据预算生产数量每月按30000kg来分摊。所有多分或少分的固定制造费用会在当月的损益表上调整。

9月份的期初产品存货为10000kg，生产为34000kg，销售为22000kg。10月份的期末产品存货为12000kg。

要求：

1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）

2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。

A.每月25日，由运营专员出具QA报告，并抄送相关人员直接领导及绩效专员，进行绩效处罚核算

B.QA报告内容：QA出错率事件分析，团队QA质量排名(按出错数量，级别排名)，重大QA事件晾晒

C.每日运营专员轮查结果，请当日反馈给员工本人以及员工的上级(含Leader、招聘主管、招聘经理),以督促员工遵守QA制度，完善系统信息

A.欠款离店操作须经前厅经理或副理确认后方可执行

B.前台服务员在进行作废帐操作，须向前厅经理/副理请示和说明原因

C.冲帐操作须经运营经理同意后，由前厅经理或副理执行

D.冲帐额度超过300元(含)，店长需要报上级经理审批

A.分行运营部总经理/支行分管运营行长

B.分行/宁波地区一级支行条线部门经理

C.分行国际部产品经理/宁波地区一级支行交易银行部经理

D.运营经理