工厂应根据（）为每一台设备建立维护保养计划

每一台透析机建立档案制定切实可行的维护和保养计划保证设备正常运行并准确记录，定期对水处理系统进行冲洗、消毒并登记发现问题及时处理，定期对透析用水检测（）

工厂建立设备的日常维护和保养计划，岗位人员应按照计划进行点检确认（）

建筑设备设计和安装确保建立完善的维护和检查系统，确保工厂整体的设备设施保持良好的工作状态，见《设备定期维护保养计划》和《设备定期维护保养检查表》（）

除内部审核计划外，还应制定一个单独的编制成文的检查计划，以确保工厂环境和设备依照适当的条件得到维护。检查的频率应根据风险确定，但不应少于（）。

周维护保养周期为7天,依照工厂设备责任到人的规定，由责任人完成责任设备的保养工作，正负不得超过3天（）

对下述问题建立线性规划模型，然后写出对偶规划问题，并对此对偶问题的实际意义作出解释： 某工厂在计划期内

根据设备维护、保养的周期,有计划地对设备设施进行的检修为计划性检修。（)

练习题4 一、目的：练习固定资产的后续支出及处置的核算。 二、资料：长城公司发生如下有关固定资产后续支出及处置的交易或事项： 1. 经批准，将一台生产设备报废。该设备的原值为300 000元，预计净残值率为5%，预计使用寿命为10年，实际已使用9年零7个月。该企业采用直线法计提折旧。 2. 在清理上项设备时，发生拆除等清理费用1 000元，以银行存款支付。 3. 生产车间领用保养维护机器的润滑油250元。 4. 经批准，将不需用的一幢房屋出售，其原值为600 000元，已提折旧250 000元，出售收入为400 000元，款项已存入银行。 5. 出售上述房屋应交增值税等税费计39 600元。 6. 报废设备的残值收入为3 000元，款项已存入银行。 7. 盘点短缺一台机器，原值为25 000元，已提折旧16 000元，原因待查。 8. 对外投出一台大型设备，其原值为500 000元，已提折旧120 000元，经资产评估机构确认的价值为350 000元。假定企业与被投资单位在投资前没有关联

某大型机械制造企业新安装的一台货梯于2015年8月1日取得检验合格证，该企业的设备科负责货梯管理工作。关于该货梯维护保养和定期检验的说法，正确的是( ) 。

阿根廷的罗萨里奥——在这座城市的边缘，距离底特律6000多英里的地方，推土机已经在日夜不停地铲走肥沃的耕种土层，为通用汽车公司建立明天的汽车装备工厂开辟道路。

这个设立在汽车世界的边远地区而设备一流的工厂，是美国通用汽车公司从其发源地北美洲向发展中国家扩张转换的中心。通用汽车公司这个世界一流的汽车制造者，决定通过在世界各地建立很多实质完全一致的制造工厂来节省资金，这一计划正在阿根廷、波兰、中国和泰国同时实施。

这个“四厂策略”是通用汽本公司最大的国际性扩张，耗资至少22亿美元。公司设计的各国工厂都如此相似以至于工程师可能会弄错它们所在的国家。装配线已经设立，因此只有昂贵的设备问题需要为每一工厂的每一台机器配备一名专家，而像秦国的发动机失灵之类的小问题，打个电话到罗萨里奥中国的卜海，就能很快得到圆满解决。

扩展性和高效率

但是通用汽车公司的新工厂有更深远的意义。它们的建设可以随发展中国家市场需求的增长而扩展。它们的布局就像一个巨大的U形，这样供应商可以运来种类日益增多的已经装配好的组合零件，从而减少通用汽车公司的成本。而在美国，由于工会的限制，这些事情是通用汽车公司不能做的。

这些新工厂比其他东西更能表明，随着全球市场化，跨国公司的本质正在如何发生变化。仅仅在几年以前，通用汽车公司在南美的工厂还在生产Chery这种在美国已多年不生产的汽车。汽车工业很大程度上把世界看做它们过时的技术和车型的倾销地。

现在，这个工业正通过集中在发展中世界投资并将其作为它们最新技术和精益生产的展现舞台，以此求得未来的发展。而且通用汽车公司正在寻找比其对手更有活力的全球战略，尽管其他大的汽车制造商也看到了为即将开发的市场做准备的必要性，同时有的实际上已经进入国外市场。但没有一家像通用汽车公司这佯在国外大规模建厂。最近它又宣称计划在巴西南部建第五个更先进的新工厂。

整个罗萨里奥的工厂被设计成精益生产。它的总成本为35,000万美元，是通用公司新工厂中成本最低的;一家任何规模的装配工厂一般都得花费10亿美元。而且，这里的投资包括要比通用公司其他的汽车压模机器都快很多的高科技压模机器、一家能向装配线传送带有空调设施的发动机工厂和已经装配好的传送器、传达带。

精益生产的一个关键原则是工人要负责很多工作而且要分组独立工作。每个工人对装配运作中的全过程负责，甚至包括机器的清扫和基本维修。在日本，这种方法很普遍，但对通用公司在美国的工厂却不适用。因为工会规定只有专门的技工才能维修和保养机器。

虽然这四家工厂被设计得尽可能相似，但他们仍然有所区别，如在泰国要努力防止机器在潮湿的气候中生锈。

问题：

1.简要描述通用汽车公司的四厂策略。

2.通用的全球思维转换的标志是什么?

3.列举罗萨里奥工厂精益制造的要素。

4.在设计单个工厂时，哪些非劳动力的当地因素必须考虑?

要使工厂不亏本，每年至少要生产多少？