一个项目经理意识到，团队成员对混合方法很陌生，不重视阶段性会议。团队成员经常迟到。扯到解决方案上。或者完全跳过会议。项目经理应该如何改善项目团队的这种情况？

A.为这个项目团队提供混合型培训

B.评估团队成员所需的培训，制定培训计划

C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导

D.更换团队成员，加入具有相关知识的专家

A.为团队主要成员提供敏捷实践方面的指导，并通过培训和鼓励支持团队

B.创建一个敏捷行为准则，并确保所有团队成员遵守文件中的规则

C.用已经意识到敏捷思维的新资源取代关键的团队成员

D.为团队成员提供如何加快公司转型的方向，使项目回到正轨

A.指导那些缺乏混合知识的团队成员在工作中学习

B.改变团队，纳入混合型专家

C.评估每个团队成员所需的培训

D.为所有团队成员提供混合培训

A.指导那些缺乏混合知识的团队成员在工作中学习

B.改变团队以包括混合专家

C.评估每个团队成员所需的培训

D.为所有团队成员提供混合培训

A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能

B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性

C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟

D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目

A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力

B.给予团队成员不同激励的能力

C.协调团队成员之间冲突的能力

D.了解团队成员不同职责的能力

A.要求团队对需求的每一个持续的变更签字

B.在做出变更之后，为产品测试留出更多资源

C.确保客户意识到演示的价值

D.确保团队充分参与开发项目范围

A.向所有团队成员发送每日回顾报告，而不是开站会。

B.要求产品负责人移除不遵守站会规则的团队成员。

C.在站会中加入每日头脑风暴会议，以解决悬而未决的问题。

D.让项目团队参与实施和改进站会的关键方面。

A.邀请所有资源到项目经理所在的位置，形成一个有凝聚力的团队，直至完成所有可交付物。

B.在项目第一天发送电子邮件，其中包括有关项目可交付物的信息。

C.与每个位置建立联系，了解他们的首选沟通方法。

D.计划与项目发起人举行会议，讨论只利用当地同事的可能性。

A.向团队强调达到商定的最后期限和价值的重要性

B.要求指导团队，确保有积极性的项目团队成员加入

C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队正在发生的预期延误

D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们将开始更可靠地交付