最近的一次公司评选中，同事小李被评为了“优秀员工”，在致辞上，你认为他最有可能说什么（）

A.他大学的好朋友美国人杰克

B.他在人民法院工作的表姨夫

C.他在人民检察院工作的姐姐

D.目睹了他交通肇事行为的同事小周

A.公司的法律部负责人，美国人史密斯

B. 他的刚刚取得美国国籍的同胞哥哥

C. 他的一位在人民检察院工作的姨父

D. 目睹了他打架事件的好朋友小张

A.椰雕

B.贝雕

C.岛服

D.黎苗织绵

A.小张请领导和同事来家吃饭，亲自下厨做了几道“看家菜”，大家交口称赞

B.元旦刚过，小李请姑父和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”

C.还在试用期的小王，用了整整一周时间，才整理出合格供应商的名单和真实报价

D.上个月，小周所在班组在全厂考核中也被评为优秀班组

A.小张请领导和同事来家吃饭，亲自下厨做了几道“看家菜”，大家交口称赞

B.元旦刚过，小李请姑父和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”

C.还在试用期的小王，用了整整一周时间，才整理出合格供应商的名单和真实报价

D.上个月，小周所在班组在全厂考核中也被评为优秀班组

A.小王，这是稽查局的张局长，这是我的同事小王

B.李总，这是我们局的李局长，这是XX局公司的李总

C.小于（男），这是稽查局的林女士，这是我的同事小于

D.王局，这是XX公司的伍总（迟到），这是我们局的王局长

A.不正确，应该给足同事面子

B.不正确，应该注重同事间的团结协作

C.正确，教师事务繁忙，请教不如实干

D.正确，能促进小李老师自我学习能力的提高

老张是谈企业的元老，已在市场部任职多年，从一名普通的业务员做到了科长。他负责公司最主要的两类产品的营销工作，与客户建立了良好的关系。他属下的业务员已经跟随他多年了。对他甚为倚赖。最近几年来，这家公司的业务维持着平稳增长的态势，但是总是无法取得突破性的进展。

最近，公司进行了人事调整。本来，大伙都觉得这一次老张升迁有望，老张也觉得市场部经理非自已莫属。但是结果却是小李升任这职位。原因在于老板希望公司的业务能有迅速的发展，希望小李能够为市场部的工作带来新气象。这样一来，老张憋了一肚子的气，对小李经理所推行的所谓“新理念。新方法"嗤之以鼻，完全不买账。并且，老张还在不同的场合暗示，他有能力带着重要客户和公司的销售骨干跳槽，另立门户。面对这一境况，小李陷入了苦苦的思索之中，他觉得必须和老张进行一次沟通。

请问:

(1)有效沟通的障碍有哪些？

(2)克服沟通障碍的方法有哪些？

(3)假设你就是小李，请设想一次你和老张进行沟通的情景。在这次沟通中，你成功地运用了一些“克服沟通障碍的方法”，并有效地达到了预期的目标。请详细描述这次沟通的过程。

而代之是四级（1、2、3、4）评等方式。员工如被评定为1等，说明该员工超越了原定目标；如果评为4等，说明该员工业绩很差。数据显示被评为4等的员工所占比例很小，大部分员工都被评定为2等。

新的绩效考评制度规定，除了由各级主管做年终绩效考评外，员工还可以另外寻找6位同事，以匿名方式对他们进行考评，称之为“360度反馈”。

每年年初，员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上，在主管的指导下制订自己的绩效计划，并列出自己在“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。[2013年5月二级真题]

请您结合本案例，回答下列问题：

（1）采用定性表述。为该公司设计绩效考评结果4—4级的等级标准。填入表4-4。

（2）对该公司新的绩效考评制度进行剖析。说明其优点和不足。