采用主体上分进行合同签订，需在OA的“新兴ICT项目系统”中进行商机及意向的填写（）

A.分供方合同归口合约法务部管理

B.分供方合同（含补充协议）采用OA平台进行评审

C.评审重点是合同文本与招标文件差异性

D.在招标过程中招标文件、中标通知书中未涉及相关条款，需在分包合同中增加相应条款

物业管理工作的移交必须在完成()的前提下，在不同的主体之间进行。

A．承接查验

B．竣工验收

C．合同签订

D．选聘新物业管理企业

A.同一份合同可以签订多份补充协议

B.补充协议金额原则上不能超过原合同额的20%

C.补充协议金额超过20%的可以直接签订

D.单价上涨、签署费用奖励或补充的，需在OA平台发起签报流程

A.资本性支出—信息网络购建（二级明细会计科目）/工会资金（分财政拨款和工会资金辅助核算）/项目支出（分基本支出和项目支出辅助核算）/OA系统（分具体项目辅助核算）/信息网络及软件购置更新

B.固定资产

C.无形资产

D.资产基金

A.分总分配渠道所属权限，如果有问题，可联系销售中心进行重新分配

B.签约主体要选择正确，目前是三个签约主体，选择跟随产品签约主体走

C.如果没有收到短信去签署合同，目前来说需要等一天

D.如果授信支付，需要按时还款，授信支付只针对企业用户，且法人签约

车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件： 事件一：安装公司自己在露天进行钢结构制作，并采用二氧化碳气体保护焊焊接，遭到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出100t。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。 事件二：A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车问外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。 事件四：B分包商增加人力和机具终于按期完工，并以此向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。从合同管理角度分析事件三发生的原因