对于效率型的团队成员，领导者做法不正确的是（) A支持他们的目标 B赞扬他们的效率 C在能力上胜

对于智力型的团队成员，做法正确的是() 要肯定

A他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣

B提醒他们完成工作目标，追求完美

C用突袭的方法

D运用沟通技巧比多表达诚意更重要

对于何种类型的团队成员多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平()

A效率型

B关系型

C智力型

D士兵型

A.私下里

B.会议上

C.工作时

D.以上场合都可以

A.下达任务目标，由团队成员负责完成

B.告诉他们应当负责什么，但不会太具体

C.准确地告诉他们该做什么，尽量详细具体

D.详细地告诉他们需要做什么，但怎么做由他们自己来决定

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

A.A.路径-目标理论

B.B.魅力型领导理论

C.C.改变型领导理论

D.D.权变理论

A.A.帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合

B.B.团队绩效取决于领导者与情境因素间是否搭配

C.C.领导者具有某些固有的特质，这些特质是与生俱来的

D.D.领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念

A.让团队自己解决自己的问题

B.吸收团队的建议，同时确保他们实现工作目标

C.重新明确目标，仔细监督执行

D.让团队参与目标的设定，但不要强迫他们

A.以高额奖金作为回报

B.让团队成员们先失败几次，锻炼他们的受挫能力

C.制定指标时，让团队成员参与

D.老板为员工制定公平的目标E.及时和团队成员沟通