一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（)

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议

B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方

C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息

D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A、为每次会议制作会议纪要

B、向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论

C、检查当前沟通方法

D、更新沟通管理计划

A.要求项目团队和相关方达成共识

B.与相关方开会，以讨论这个问题

C.将该问题立即升级上报给项目发起人

D.在作出决策之前先研究分析

A.检查项目管理信息系统(PMIS)

B.收集主题专家(SMEs)的信息

C.审查项目章程

D.组织与项目团队召开一次状态会议

A.A.项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准

B.B.沟通计划

C.C.项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出

D.D.需求计划

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

A.将该相关方从相关方登记册中删除

B.与项目团队假定需求

C.将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中

D.将该问题上报给项目发起人