站经理根据各岗位员工的考核情况，以及在相应各项工作中的实际贡献合理制定奖金分配方案，经站务会讨论并在加油站公示通过后，报上级（）备案执行

A.店经理只需要按公司的培养模板实施即可,无需淘汰

B.店经理根据四色卡考核,对业务差的员工进行淘汰

C.店经理根据岗位考证情况以及书本知识学习考核,淘汰学习能力差的员工

D.在门店关系太差或者在门店起不到带头作用则淘汰

A.董事会对股东(大)会负责，依法行使企业的经营决策权

B.可按照股东(大)会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会

C.对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求

D.梳理治理结构，应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况，以及董事会、监事会和经理层的运行效果

A.要制定在前台经营、业务管理、资源配置、内控管理和风险防范等方面具有重要影响力的岗位名录，实现决策审批与执行、执行与监督检查等不相容岗位的分离

B.明确重要岗位轮换及强制休假的期限和方式以及任职回避的要求

C.对于无法进行岗位轮换的，可以以强制休假代替

D.定期督促检查各机构重要岗位轮换情况，将执行情况纳入各责任部门内控考核评价中

A.后勤岗位

B.重要岗位员工

C.事后监督

D.事中监督

A.效率定员法

B.比例定员法

C.设备定员法

D.岗位定员法

A.直观性

B.全面性

C.目标性

D.主观性

A.一分钟批评,告诉小王再不突破就要淘汰

B.发现小王问题的当下与小王进行沟通,引导小王自己来设置目标

C.在员工大会上公布门店所有员工目前岗位持证情况,鼓励员工往高级以及管理层发展

D.做好现在的工作,不要随意调岗