装修设备到位后次日工程专员和施工方及店主到店验收，验收完店主在《 》签字确认，工程专员负责在门店开业（）内结清装修、招牌及各项费用

A.物业

B.业户

C.施工方

D.深圳湾

A.开工前熟悉施工方案与施工操作规程

B.检查施工方现场质检人员到位、特种工人持证上岗及施工机械与工程材料准备情况

C.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工是否按施工方案及工程建设强制性标准执行

D.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告

E.做好旁站监理记录和监理日记

A．施工方和建设单位

B．业主

C．物业

D．开发商

A.工作实施过程中若出现重大问题（人员伤亡、设备停机、业务中断、工程存在安全隐患等），相关人员应立即停止施工和操作，保护现场，并在第一时间报告楼长及各相关部门，不得隐瞒和拖延

B.施工单位必须注意施工安全，保证入网或在网设备的安全稳定运行，由施工方造成的设备、线路故障，由此造成的损失由施工方负责赔偿

C.严禁施工单位、设备厂家督导及工程师等人员擅自对机房内的消防、供电、空调、监控终端等设备进行操作

D.工程进场开工后，期间超过两周无施工需要进行未完成工程物资的清场。开工通知书超出有效期将视为退场，需再次向机房现场管理部门提交施工开工通知才可入场施工

A．施工前

B．施工中

C．施工后

D．验收

A.正式确认项目业主向承包商（设备制造方或设备安装施工方）发出的委托监理的书面通知

B.监理服务方把监理计划等信息传递给承包商

C.明确三方（业主、监理人、承包商）关系及有关配合事宜

D.它是合同实施前的必要的沟通活动，可以协调施工秩序和工作效率

E.定义了项目的技术目标、成本目标

A.完成地面铺贴及所有防水工程，确保无渗漏

B.完成吊顶内隐蔽工程及消防改造

C.墙面装饰完成，室内五金件安装完成

D.经营道具安装到位，货架摆放整齐

(见图5)，资源配备见下表5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元/天计算，本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元/天。

工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工3天。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4天。仪表装修费用5000元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班，连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。

问题：

1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。

2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。(曲线中需标注每10日末的累计值)。

3.分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)。

4.分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)。

5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。

6.计算本工程实际工期。