更多“丙公司为一家小规模的生产制造企业,其管理者不但经验丰富,而且能力也很强,其产品市场需求大,于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线,但是由于过度高估了市场的需求,导致生产出的大量产品只能…”相关的问题
第1题
小张新到一家制造企业做财务工作,该企业生产甲、乙、丙三种产品,其中甲、乙产品为盈利产品,丙产品为亏损产品。在工作中小张发现该厂的制造费用采用平均的方法分配到三种产品中去,你认为这种做法与丙产品的亏损有无一定关系。()
A.没关系
B.有一定关系
C.无法判断
D.丙产品的亏损全是因采用平均分配法引起的
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第2题
X公司是国内一家电子产品制造企业。由于国内市场需求有限,近年来已经出现生产过剩的局面,于是X公司决定开辟国际销售渠道,打算让自己的电子产品远销海外。X公司的上述做法属于()。
A.多元化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.市场渗透战略
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第3题
甲公司是一家制造企业,其在日常经营活动中发生的下列支出,不应计入存货成本的是()
A.A.生产车间的水电费等
B.B.季节性停工损失
C.C.产成品入库后的保管费
D.D.小规模纳税人的增值税进项税额
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第4题
随着管理者由低到高的升迁过程,其工作性质也逐渐变得()。
A.A.具体、技术性很强
B.B.抽象、战略性很强
C.C.模糊、技术性很强
D.D.具体、战略性很强
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第5题
()不同,创业企业成功的关键要素不同。
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第6题
企业标准文件的制定应满足()。
A.满足顾客需求
B.方便员工使用
C.方便管理者使用
D.与员工能力相适应
E.与管理者能力相适应
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第8题
齿轮传动比不但传递功率范围大,承载能高,而且其传递动比范围也很大。()
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第9题
企业的“中坚力量”是()。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.低层管理者
D.基层管理者
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第10题
红星公司生产销售A产品,主要使用甲乙两种材料,每件产品的消耗定额为甲材料2kg、乙材料1kg,工时定额为1.5小时。该企业有10条生产线,每条生产线每天可生产100件产品,该企业某月的约束资源是()。
A.A.市场需求20000件
B.B.甲材料40000kg
C.C.乙材料15000kg
D.D.定额工时45000小时
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第11题
判断管理者是否为“基层管理者”,关键要看其下属中是否有“管理者”。()
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