题目
A.对于低重要性/低花费的物料,可考虑采取采购外包、自动配送之类的机制,以减少资源投入;
B.对于低重要性/高花费的物料,应作为供应商管理最关键的重点,建立战略合作伙伴关系;
C.对于高重要性/低花费的物料,应作为最有价值的供应商进行管理;
D.供应商管理的80%利益是通过将注意力集中于20%的关键供应商而实现的。
第4题
A.A.需求是低价值的
B.B.所有的供应商报出相同的价格
C.C.一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格
D.D.一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友
第6题
A.重要性水平与审计风险呈反向变动关系
B.重要性水平越低,审计风险也越低
C.审计风险与重要性水平之间没有关系
D.审计风险与重要性水平是正向变动关系
第8题
A.多数应邀的有资质的供应商不报价,只有一、两家供应商报价;
B.采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格;
C.对某种商品,各个供应商的报价互相接近;
D.对于已知的市场行情来看,没有一种有竞争力的报价可供考虑;
E.每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同。
第9题
A.多数应邀的有资质的供应商不报价,只有一、两家供应商报价
B.采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格
C.对某种商品,各个供应商的报价互相接近
D.对于已知的市场行情来看,没有一种有竞争力的报价可供考虑
E.每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同
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