提升下属绩效的基本循环是:澄清目标、（）、反馈建议

A.绩效谈话

B.绩效辅导

C.绩效考核

D.绩效设计

A.贡献型下属

B.堕落型下属

C.安分型下属

D.冲锋型下属

A、绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效总结

B、绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈

C、绩效目标、绩效实施、绩效测量、绩效反馈

D、绩效目标、绩效实施、绩效测量、绩效总结

绩效管理是通过()的循环操作，实现组织目标和专业技术人员发展的动态管理过程。

A绩效计划

B绩效监控

C绩效评价

D绩效反馈

A.绩效计划→绩效实施→绩效评价→绩效反馈

B.绩效评价→绩效实施→绩效计划→绩效反馈

C.绩效实施→绩效评价→绩效计划→绩效反馈

D.绩效计划→绩效评价→绩效实施→绩效反馈

A.绩效反馈

B.绩效目标

C.绩效管理

D.绩效计划

()是绩效考核的后续工作是为了帮助下属改进绩效、提升能力。

A绩效管理

B绩效评价

C绩效改进

D绩效结果

A.绩效目标

B.绩效沟通

C.绩效考核

D.绩效管理

A.薪酬管理

B.绩效管理

C.目标管理

D.员工管理

A.贡献型下属

B.冲锋型下属

C.安分型下属

D.堕落型下属