一个工厂有工人300人左右，职工每天在食堂就餐，食堂每周食物进账单和消耗数据齐全，根据食堂购餐卡记录，可以知道工厂每日进餐人数，应采用（)调查方法较好。

购餐卡记录，可以知道工厂每日进餐人数。如果要求得到职工每天的主要营养素摄入量 ，则：

(1)应用什么方法比较好？原因是什么？

(2)请描述其主要步骤。

他得到了了一些印刷电路板的订货。这个公司位于一个平房厂房之中，员工大约有50个左右，公司是一个管理体制，王先生几乎处理公司所有的业务，包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。由于已经完全投入企业，王先生自然想全盘掌握他的公司。王先生制定所有的应决策。向他汇报工作的人们执行每天的日常工作，王先生处理以下问题：1.企业计划2.建立和保持与现有和潜在顾客的联系3.招聘新员工4.解决生产中的问题5.临管库存、货物接收和发运6.在秘书的帮助下管理日常的办公事务他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么，一旦他见到了自己不喜欢的事情，他就会叫附近的任何职工来改变它。最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你再消瘦下去的话，你的心脏病可能很快发作。”王先生在考虑他的健康和公司的生存。

问题：1.你认为王先生的问题是什么？

2.王先生所面临的问题如何才能得到解决？

3.授权能帮助王先生吗，他该如何授权？

A.一对多

B.一对一

C.未知

D.多对多

某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就去第一车间甲班蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量最多的工人生产20几只零件，少的生产10几只。赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准，超过部分每生产一只奖励0.5元。这样，全班23名工人都超额完成任务，最少每天生产29只，最多的每天生产42只。这样一来，第一车间工人的奖金额大大超过了工资，使得其他车间的工人十分不满。于是，赵副厂长又不得不修改了奖励标准，每天超过30只后，每生产一只才奖励0.5元，这样一来，全班平均生产每天只维持在33只左右，最多的不超过35只。工人们并没有尽全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务完成了，他们就开始休息了。赵副厂长十分生气，开会批评工人。引起了工人的强烈不满，生产效率更加下降，只维持在30只左右。

请为该工厂设计一个奖金制度。

工厂(包括厂名和厂长名)需建立一个管理数据库存储以下信息： 一个工厂有多个车间，每个车间有车间号、车间主任姓名、地址和电话。 一个车间有多个工人，每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。 一个车间生产多种产品，产品有产品号和价格。 一个车间生产多种零件，一个零件也可能为多个车间制造。 一个产品由多种零件组成，一个零件也可装配出多种产品。 零件有零件号、质量和价格。 产品与零件均存入仓库中。 厂内有多个仓库，仓库有仓库号、仓库主任姓名和电话。 试完成如下工作： (1)画出该系统的E-R图。 (2)给出相应的关系数据模型。 (3)画出该系统的层次模型图。

某工厂为职工设立了昼夜24小时都能看病的医疗室(按单服务台处理)。病人到达的平均间隔时间为15分钟，平均看病时间为12分钟，且服从负指数分布，因工人看病每小时给工厂造成损失为30元。 (1)试求工厂每天损失的期望值。 (2)问平均服务率提高多少，方可使上述损失减少一半？

工厂(包括厂名和厂长名)需建立一个管理数据库存储以下信息：

一个厂内有多个车间，每个车间有车间号、车间主任姓名、地址和电话。

一个车间有多个工人，每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。

一个车间生产多种产品，产品有产品号和价格。

一个车间生产多种零件，一个零件也可能为多个车间制造。零件有零件号、重量和价格。

一个产品由多种零件组成，一种零件也可装配出多种产品。

产品与零件均存入仓库中。

厂内有多个仓库，仓库有仓库号、仓库主任姓名和电话。

给出相应的关系数据模型。

某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就去第一车间甲班蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量最多的工人生产20几只零件，少的生产10几只。赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准，超过部分每生产一只奖励0.5元。这样，全班23名工人都超额完成任务，最少每天生产29只，最多的每天生产42只。这样一来，第一车间工人的奖金额大大超过了工资，使得其他车间的工人十分不满。于是，赵副厂长又不得不修改了奖励标准，每天超过30只后，每生产一只才奖励0.5元，这样一来，全班平均生产每天只维持在33只左右，最多的不超过35只。工人们并没有尽全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务完成了，他们就开始休息了。赵副厂长十分生气，开会批评工人。引起了工人的强烈不满，生产效率更加下降，只维持在30只左右。

赵副厂长在提高工人的劳动积极性的时候有何不妥之处？

A.7

B.11

C.13

D.20