在CE公司沿海经济地区项目群管理案例中，最基本、最切合实际的风险防范对策是()

A.项目设计部

B.项目采购部

C.项目施工部

D.项目经理

A.四级

B.五级

C.三级

D.二级

A.项目范围广

B.项目投资高

C.大型复杂项目少

D.充分体现环保理念

A.项目进度报告

B.项目质量报告

C.项目绩效报告

D.项目技术报告

A.四级

B.五级

C.三级

D.二级

A.分析项目优先顺序

B.进行多项目管理

C.确立企业战略

D.筛选产生项目

A.项目中的人力成本在项目总成本中占相当比例

B.项目中的人力成本在项目总成本中很小当比例

C.项目的人力成本在一度程度上决定了项目的盈利水平

D.控制项目人力成本应从控制人力投入数量与提高人力质量两个方面入手

A.必须保证所采购的货物质量符合合同所规定的要求

B.项目投资控制在预算之内

C.必须保证工程施工的质量，合格率达到95%，优良率达到96%

D.产品品种、产量、质量、主要原料消耗、三废治理必须达到工程设计的规定。

A.项目群风险管理所处的内外环境

B.项目管理组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践

C.承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及可承受能力

D.可获取的项目风险管理数据及管理系统情况

E.项目群风险管理的历史实践及历史数据

A.项目群风险控制

B.项目群风险管理

C.项目群风险规划

D.项目群风险识别