旺场的理想状态应该是（）

A．目标分解：个人业绩和时段业绩时时跟进：关注店铺及个人时段销售；开单时时播报，业绩PK排名播报；淡旺场时时跟进主抓销售：抓好销售工作和强调连带与VIP推介

B．卖场氛围跟进：追数、播麦、店铺音乐、截流引流、加油打气、内部暗语和回应声

C．问题总结分析

D．陈列卫生跟进：及时补样、及时维护；巡场检查，保证干净整洁

E．人员状态跟进：关注店员销售状态，时时激励表扬，设立激励机制：激励的基本原则，目标结合原则、物质激励与精神激励相结合原则、引导性原则、合理性原则、明确性原则、时效性原则、正面激励与负面激励相结合原则、按需激励原则

A.店员要固化服务标准，娴熟运用服务六部曲

B.旺场时店长要关注店员的接一待二招呼三

C.对店员的业绩进行跟进，开单不用时时播报，大单再播报

D.对店员的业绩进行跟进，开单时时播报，业绩PK排名播报

A.淡场时

B.只有在试穿时

C.旺场时

D.整个销售服务过程中

A.促销旺场费

B.利润指标转化

C.持有型

D.销售型

A、找身边的同事，请教他们一些于顾客说话和沟通时的技巧

B、现在的状态就还可以，怎么说也是临时的工作

C、这份工作不适合自己，还是换一个工作吧

D、找店里的经理聊聊天，总结自己平时在销售过程中应当注意的事项

A.净资产回报率

B.利润率

C.销售净利率

D.股东回报率