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[单选题]

秘书参谋职能的自觉性体现在()

A.权力运用

B.介入决策

C.实施管理

D.参谋思考

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第1题

秘书铺垫参谋方法主要用于()

A.决策前

B.决策中

C.决策后

D.决策外

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第2题

进行正面消极参谋的参谋者,其参谋动机纯正,参谋方向与参谋对象的决策管理实质目标()

A.完全顺应

B.完全背反

C.发生偏离

D.基本符合

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第3题

下列关于直线和参谋说法正确的是()。

A.A.必须授予参谋行动和决策的权力,以发挥其作用

B.B.向参谋授权必须谨慎,授予之后也应该经常亲自指挥

C.C.设置参谋职务,是管理现代组织的复杂活动所必需的。

D.D.参谋的作用发挥失当,应该予以取消

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第4题

在决策准备阶段,秘书参谋辅助的出发点首先是()

A.领导决策意向

B.领导决策时机

C.领导决策信息

D.领导决策事项

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第5题

秘书对领导者的从属和服从,其范围限于()

A.日常活动

B.事务管理

C.职能活动

D.参谋服务

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第6题

参谋关系是一种服务和协调的关系,授予参谋人员的是决策和行动的权力。()
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第7题

参谋对象谐振度指秘书在参谋过程中所得到参谋对象的()

A.了解认识程度

B.支持配合程度

C.认知使用程度

D.信赖赞扬程度

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第8题

着眼于参谋者进行参谋活动的时间存在因素所认定的参谋形态之一是()

A.管理参谋

B.语言参谋

C.规谏参谋

D.主动参谋

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第9题

秘书参谋效应直接影响领导活动从而间接影响组织系统的()

A.内部关系协调

B.组织运行状况

C.决策施行效率

D.目标管理效果

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第10题

()的优点是组织结构形式简单,命令统一,决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员,直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作,不利于提高效率,不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高,决策依赖于最高领导者。

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.直线职能制组织结构

D.直线职能参谋制组织结构

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