更多“在项目质量管理工作总体流程图中,由监理项目部组织开箱、监督关键材料的跟踪管理。()”相关的问题
第1题
监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、工程实施阶段和总结评价阶段。()
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第2题
施工、监理项目部监督专业分包商按照施工验收规范、质量验评标准、标准工艺等组织施工,对隐蔽工程等关键工序(部位)严格检查、控制,对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验。()
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第3题
业主项目部的管理工作总体流程分项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段、竣工验收与总结评价阶段四个阶段。()
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第4题
根据项目安全管理总流程的规定,在项目前期及施工准备阶段业主项目部的工作职责是建立项目部安全管理网络。()
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第5题
总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调,是安全、质量管理的第一责任人。()
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第6题
220kV输变电工程监理项目部的安全监理工程师不得由本项目其他监理人员兼职。()
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第7题
监理项目部在材料构配件和设备检查工作中审核施工项目部报审的(),主要审查质量证明文件是否满足要求,符合要求后予以签认。
A.A.《工程材料/构配件/设备进场报审表》
B.B.《主要材料及构配件供货商资质报审表》
C.C.《主要设备(材料/构配件)开箱申请表》
D.D.《设备开箱检查记录》
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第8题
监理项目部与设计项目部是管理协调关系。()
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第9题
施工准备管理流程中,施工单位、监理单位进场前,城市公司项目部根据需要进行合同交底。()
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第10题
对施工项目部劳务分包管理工作进行监督,禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。()
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第11题
项目信息管理系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程的基础上设计的,并全面反映他们之中的信息和信息流。()
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