某制药公司开发了一种新的特效药，市场上并没有这种药物很好的替代品，管理层设想此药物体现完全无弹性的需求曲，即如果价格的变化，对需求数量没有影响。管理层估计每年销售200000单位（剂量)。总固定成本是2100000美元，单位变动成本为30美元。管理人员考虑以50美元或100美元出售推荐剂量的药品。两个价格点（50美元和100美元)的单位边际贡献和盈亏平衡点销售数量是多少？（)

A.倾向因素

B.促成因素

C.强化因素

D.矫正因素

首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断増加;其次，在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多;再次，电脑制造行业更新换代极快， 市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品;最后，E公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。

E公司的管理层不仅运用五力模型对行业进行了分析，还运用SWOT方法对其内 部和外部因素进行了分析：

E公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键 的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。

但是，虽然整体来看E公司的发展良好，但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，导致产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断拖延货款，E公司管理层十分苦恼。

根据以上资料，回答下列问题：

(1) E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面？并说明各个因素对该行 业竞争强度是增强还是减弱。

(2) 分析E公司应选择何种战略。

A.5

B.6

C.7

D.8

A.5

B.6

C.7

D.8

A、为了突出药物的商品名，商品名的字号大于通用名

B、采用竖版标签，通用名在右三分之一范围内

C、采用横版标签，通用名在上三分之一范围内

D、字体颜色使用黑色

E、字体颜色使用白色

A.5

B.6

C.7

D.8

A.5

B.6

C.7

D.8