如果你发现副站、组长不听差遣，任务执行不下去，导致工作无法开展，你该如何处理（）

A.参与讨论

B.听信他们的话

C.不听不信并进行举报

D.帮助他们进行传播

观摩教学，领导指出笔顺上的错误，老师不听，你怎么看？

老师讲课，评判专家指出其错误，老师不以为意，你怎么看？

观摩课上，教研组长指出王老师的板书有问题，但王老师置之不理，你怎么看？

当流程执行不下去的时候，当事人可以灵活处理，自己决定更改流程。()

A.按照SOP要求执行，顺序检查

B.依规范执行自主检查

C.发现本工站或、上个工站不良品及时标示/隔离

D.判断为批量不良时，及时反映给线/组长知会品管人员，做好嫌疑批追溯

A.不听就算了

B.向上司的上司提出自己合理的意见或建议

C.写信给上司的主管部门，建议撤换上司

D.离开这个部门或干脆离开公司

A.尽可能多的任务

B.非关键任务

C.加速关键路径上任务的执行

D.通过降低成本加速执行

A．把球囊面罩交给另一个组员

B．假装没有听到，并希望组长选择其他人来做

C．告诉组长你不能很好地完成该任务

D．尽可能做到最好，并希望另一名组员看到你后过来接管

差遣(名词解释)