你发现待办事项列表上有太多的任务，其中有一些是既紧急又重要的任务。处理这件事情的有效方法是什么（）

A产品待办事项列表

B产品待办列表

C冲刺待办事项列表

D迭代待办事项列表

A.项目经理

B.产品负责人

C.Scrum主管

D.发起人

A.滚动式

B.敏捷

C.瀑布

D.大规模敏捷框架

A.自动关闭

B.释放至任务列表

C.发生

D.不发生

A待办事项中的任务模块

B待办事项中的测评模块

C待办事项中的公示模块

D待办事项中的报名模块

目经理将用户故事分解为较小的任务项，以小时为单位估算所需时间，并根据团队的能力确定冲刺待办事项列表。尽管计划周密，冲刺还是失败了。项目经理当初可采取什么样的不同做法？（）

A．在确定冲刺待办事项列表之前，要求团队为产品待办事项列表设优先级

B．将确定的低级任务分配给项目进度计划中的特定人员

C．授权团队确定他们在冲刺期间可以完成多少用户故事

D．在估算用户故事和任务的大小时，使用故事点而不是小时

A.清楚地表述产品待办列表的条目

B.结合产品的目标和使命确定产品待办列表条目的优先级

C.努力提高开发团队所承担的工作任务价值

D.确保所有人就产品待办列表达成了共识，分配下一步的工作任务

A.清楚地表述产品待办列表的条目

B.结合产品的目标和使命确定产品待办列表条目的优先级

C.努力提高开发团队所承担的工作任务价值

D.确保所有人就产品待办列表达成了共识，分配下一步的工作任务

A.语音交互

B.音乐播放

C.制作待办事项列表

D.设置闹钟

A.双击该待办事项

B.左滑该待办事项

C.右滑该待办事项

D.长按该待办事项