销售提成核算及发放标准为（）

A.完成增值计划销售的100%及以上，按照100%兑现提成奖励

B.完成增值计划销售的80%-100%，按照50%兑现提成奖励

C.完成增值计划销售低于80%，无提成

D.店长考核售前销售完成比，售后负责人考核本门店整体销售完成比，总部售后部长及服务经理考核整体销售完成比

A.完成增值计划销售的100%及以上，按照100%兑现提成奖励

B.完成增值计划销售的80%-100%，按照50%兑现提成奖励

C.完成增值计划销售低于80%，无提成

D.店长考核售前销售完成比，售后负责人考核本门店整体销售完成比，总部售后部长及服务经理考核整体销售完成比

A.普通挂架安装按销售金额的12%提成

B.精品挂架安装按销售金额的17%提成

C.工程师安装计件与销售挂架提成不兼得

D.工程师安装计件与销售挂架提成兼得

A.销售经理推荐的销售经理月度净销售额不低于3万元(不含退货及礼包销售额)才能拿到辅导底薪奖励

B.辅导底薪奖励为500/社群

C.辅导底薪按月考核，次月15日发放

D.辅导底薪奖励为300/社群

A.按销售辅材金额的22%提成

B.非热熔安装按销售辅材金额的10%提成

C.工程师安装计件与销售辅材提成兼得

D.工程师安装计件与销售辅材提成不兼得

A.薪酬结构=保障工资+公司利润分红

B.薪酬结构=工资+所有营销中心核算利润分红+所有中心超产奖

C.薪酬结构=工资+新品销售提成+老品销售提成+超产奖

D.薪酬结构=工资+超产奖

编写一个程序实现小型公司的工资管理。该公司主要有4类人员.即经理(manager) .技术人员(technician)、销售员(salesman)、销售经理(salesmanager)。这些人员都是职员(employee),有编号、姓名、月工资信息。月工资的计算方法是经理固定月薪8000元，技术人员每小时100元,销售员按当月销售额的4%提成，销售经理既拿固定月工资5000元又拿销售提成，销售提成为所管辖部门当月销售额的5%。要求编程计算月T资并显示全部信息。

A.销售人员工资

B.销售提成

C.售前活动和支持费用

D.传单发放人员劳务费