根据动态控制原理，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制首先应（)

A.确定项目目标的计划值

B.对项目的目标进行分解

C.收集项目目标的实际值

D.计划值和实际值的对比

A.确定项目目标

B.对项目目标进行分解

C.对项目目标进行调整

D.比较分析，发现目标偏离时采取纠偏措施

A.动态性

B.阶段性

C.控制性

D.集成性

A.全权负责项目成员的任命、考核与奖惩

B.建立各种专业管理体系并组织实施

C.对项目目标进行系统管理

D.对资源进行动态管理

A.项目的工作任务分解结构分析

B.项目的环境分析

C.项目的目标分析

D.项目资金分析

E.项目可行性分析

A.项目实施过程中的合同控制

B.招标投标工作

C.按照项目的总目标和总体计划进行合同策划

D.项目结束阶段后对工程管理工作进行总结和评价，以提高以后新项目的合同管理水平

A.项目的满意目标

B.项目系统目标

C.项目的环境目标

D.项目的进度目标

A.一个项目必须有明确的目标

B.任何项目都是在一定的限制条件下进行的

C.项目是一次性的任务

D.多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素

E.项目可以在一段无限的时间内存在的

A.细分是项目成功的因素之一，所以应该对每个项目工作的细分到同一个层次

B.不管项目大小，项目工作的分解越细越好，从而能达到精细化管理的目的，实现项目目标

C.细分能够使我们对每个工作包进行准确估算，合理分配，有效检测

D.应在项目的早期就对工作一次性的细分完成

A.项目活动排序

B.项目持续时间估算

C.项目资源估算

D.项目进度控制