我国能源发展的战略（）

A.节约与开发并举，将节约放在首位

B.开发为主，节约为辅

C.优化开发与重点开发并举，将优化开发放在首位

D.节约与开发并举，将开发放在首位

A.节约与开发并举，将节约放在首位

B.开发为主，节约为辅

C.优化开发与重点开发并举，将优化开发放在首位

D.节约与开发并举，已经开发放在首位

A.节约与开发并举，将节约放在首位

B.开发为主，节约为辅

C.优化开发与重点开发并举，将优化开发放在首位

D.节约与开发并举，将开发放在首位

A.节约

B.优化

C.发展

D.创新

A.三纵三横

B.西电东送

C.一特四大

D.四交五直

A.优化火电结构

B.大力发展水电

C.适当发展核电

D.因地制宜开发多种能源

E.同步发展电网

A.推动能源结构调整，提高清洁能源比重

B.优化能源综合运输体系，解决煤电油运紧张局面

C.出尽能源节约，提高能源利用效率

D.有效控制环境污染，推进温室气体减排

A.节能减排必须优化能源消费结构

B.优化能源消费结构面临重重困难

C.优化能源消费结构核电是具有竞争力的选择

D.我国新能源开发成本较高

A.节能减排必须优化能源消费结构

B.优化能源消费结构面临重重困难

C.优化能源消费结构核电是具有竞争力的选择

D.我国新能源开发成本较高

A.坚持人口、自然资源、生态环境的协调发展

B.引进技术、资金、人才，加强管理

C.由粗放型向集约型转变

D.开发能源，发展交通，加强基础设施建设

专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。

随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。

一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。

二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。

三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。

要求：

(1)简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。

(2)简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。

(3)简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。