金枫公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元。企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造费用2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为()元。

A.不利差异1420元

B.不利差异580元

C.不利差异6000元

D.不利差异8000元

A.不利差异1420元

B.不利差异580元

C.不利差异6000元

D.不利差异8000元

A.不利差异5000元

B.有利差异20000元

C.有利差异5000元

D.不利差异20000元

A.21600

B.9600

C.22400

D.33500

A.根据两差异分析法，固定制造费用成本差异分为耗费差异与效率差异

B.固定制造费用产量差异是预算产量下标准工时与实际产量的标准工时之差，与固定制造费用标准分配率的乘积

C.固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额，称为固定制造费用效率差异

D.固定制造费用能量差异是实际产量标准工时未达到预算产量下标准工时而形成的

A.-900

B.-1100

C.-1900

D.-1060

A.产品的生产工时

B.各种产品领用材料的金额

C.生产工人工资

D.各种产品完工的数量

A.用量标准*价格标准

B.工时标准*工资率标准

C.工时标准*制造费用分推率标准

D.价值标准*工资率标准

A.1箱/工时

B.0.05精/工时费用

C.200元/工时

D.10元/工时费用