员工的业绩管理强调流程性，考核只是该流程的一个环节。（)

A.目标设定与员工认同

B.监控与考核

C.兑现奖惩

D.考核结果提交

A.基本流程只是改进，没有发生变化，强调渐进改良

B.基本流程发生了变化，并强调渐进改良

C.基本流程发生了变化，就是流程重组，强调全新设计

D.基本流程没有变化，但强调全新设计

E.流程重组，强调全新设计

A.基本流程只是改进，没有发生变化，强调渐进改良

B.基本流程发生了变化，并强调渐进改良

C.基本流程发生了变化，就是流程重组，强调全新设计

D.基本流程没有变化，但强调全新设计

E.流程重组，强调全新设计

A.对员工进行考核

B.检查员工的工作业绩

C.制定出相关流程、程序

D.制定计划

财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。()

A.内部一致性

B.外部竞争性

C.激励性

D.管理的可行性

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施

B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施

B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.部分专业、流程;管理规范化水平

B.部分专业、流程;管理个性化水平

C.各专业、全流程;管理规范化水平

D.各专业、全流程;管理个性化水平