公司的战略使命是利用科学规范管理 、整合团队核心 、实现超凡娱乐（）

A.使命

B.运营战略

C.生产运营战略的构架

D.经营战略

A.战略目标是高层次目标，与使命相关联并支撑其使命

B.经营目标是有效和高效率地利用其资源

C.报告目标是报告的及时性

D.合规目标是符合适用的法律和法规

（一）

沃尔公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，沃尔的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年，沃尔开发了一套市场营销管理软件系统。90年代沃尔提出了新的零售业配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供货源。在信息技术的支持下，沃尔能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔的核心竞争力。沃尔公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买商讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

81.根据上述资料的描述，可以看出沃尔公司的核心竞争力具有()的特征。

A.延展性 B.动态性

C.独特性 D.静态性

A.公司战略

B.业务层战略

C.外部环境分析

D.使命与愿景

A.职能战略

B.公司战略

C.业务单位战略

D.竞争战略

A.降低成本

B. 整合管理

C. 部门协调

D. 资源利用

A.资源利用

B.创新管理

C.整合管理

D.风险管理

A.资源利用

B.部门协调

C.整合管理

D.风险管理

A.项目选定

B.项目决策

C.项目评估

D.项目管理

A.整合管理

B.资源利用

C.创新管理

D.风险管理