根据项目风险大小、合同要求及关键线路工程工期会后天数对项目进行预警，工期预警等级分为（）

A.根据合同工期要求确定最合理的施工部署和施工流程

B.选用技术上先进、经济上合理的施工方案和技术组织措施

C.制定正确的工程进度计划并通过关键线路加以控制

D.现场施工总平面图布置建议用地面积越多越好

【背景资料】

某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。

在工程施工中发生了如下事件：

事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。

事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作日延期1个月。

事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。

事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

【问题】

1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。

3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。

4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？

A.改善作业形式

B.将非关键的资源调到关键线路

C.将非关键线路的工作时间缩短

D.将关键线路的资源调到非关键线路