通用电气公司法通过对战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率的分析，绘制四象限的矩阵，并对不同象限内的战略业务单位制定不同的发展战略。（)

A.市场增长率和市场占有率

B.市场增长率和相对市场占有率

C.相对市场增长率和市场占有率

D.相对市场增长率和相对市场占有率

A.波特五力模型

B.波士顿矩阵

C.通用电气麦肯锡矩阵

D.SWOT分析

A.A.市场增长率一相对市场占有率矩阵

B.B.相对市场占有率一业务力量矩阵

C.C.市场增长率一行业吸引力矩阵

D.D.业务力量一行业吸弓|力矩阵

A.扩张型战略

B.收缩型战略

C.稳定型战略

D.成本领先战略

A.SWOT分析法

B.通用矩阵分析法

C.麦肯锡矩阵分析法

D.波士顿矩阵分析法

A.稳定策略适用于“金牛”业务

B.波士顿矩阵的横坐标表示企业实力

C.行业增长率较高是“问题”业务的特点

D.波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务

A.扩张型战略

B.收缩型战略

C.稳定型战略

D.成本领先战略

A.瘦狗类

B.明星类

C.金牛类

D.问号类