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美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度,寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟,那么他应该主要考虑哪方面力量?

A.电子供应商与顾客

B.行业内现有厂家

C.潜在进入者与替代品制造商

D.不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量,同时还需考虑行业以外的力量

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五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。()

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第2题

美国著名管理专家彼得·德鲁克首次提出目标管理这一概念。()

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第3题

钻石模型是美国战略学家迈克尔·波特提出的。()

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第4题

美国战略学家迈克尔波特提出的五力竞争模型,除行业内竞争外,还包括()

A、供应商

B、替代品

C、潜在进入者

D、顾客

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第5题

1977年9月,美国著名生产管理专家迈克、波特提出了一个新概念:MRPⅡ,即广义的MRP。()

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第6题

美国知名管理学者迈克尔•波特提出的基本竞争战略有()。

A.成本领先战略

B.一体化战略

C.差异化战略

D.集中化战略

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第7题

提出战略三部曲的美国管理学家是()。

A.科特

B.波特

C.戴明

D.彼得斯

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第8题

美国著名管理专家()提出,管理由计划、执行、检查、()等四个环节组成。
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第9题

有关产业分析的方法很多,其中,美国战略学者波特所提出的()是最为著名的分析方法之一,这一模型构成了一个规范化、标准化的战略分析框架。
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第10题

()是美国著名管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,是企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润

A成本领先战略

B差别化战略

C聚焦战略

D战略联盟

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