在供应商选择中传统的评价点包括( )。

商品流通企业在选择长期合作关系的供应商时，要对总成本进行评价。总成本应包括（）。

A.作业成本

B.取得成本

C.运转成本

D.制造成本

E.资本成本

A.开发成本

B.运输成本

C.仓储成本

D.运转成本

商品流通企业在选择长期合作关系的供应商时，要对总成本进行评价。总成本应包括（）。

A．作业成本

B．取得成本

C．运转成本

D．制造成本

E．资本成本

A.作业成本

B.取得成本

C.运转成本

D.制造成本

E.资本成本

选择供应商在传统的采购活动中是首要的任务。( )

A.供应商信息

B.供应商评价

C.供应商选择

D.供应商管理

A.供应商选择

B.采购计划的制定

C.采购计划的批准

D.物流公司的选择

A.供应商选择

B.采购计划的制定

C.采购计划的批准

D.物流公司的选择

A.采购计划的制订

B.采购计划的审批

C.物流公司的选择

D.供应商选择

1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。

从柯达公司的控制系统中，我们通常说的供应链的生产节奏、控制指的是什么？