建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目（)，它是企业全面成本管理的重要环节。

A.从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止

B.从破土动工开始，直至项目竣工结算为止

C.从项目策划开始，直至项目保修期结束为止

D.从项目设计开始，直至项目保修期结束为止

A.施工企业

B.监理公司

C.设计项目部

D.监理项目部

E.施工项目部

A.设计阶段

B.投标阶段

C.施工准备阶段

D.正式开工

A.项目成本全过程的集中控制

B.项目成本的全要素的集成管理

C.项目成本全风险的集成管理

D.项目成本全团队的集成管理

E.项目成本全方法的集成管理

A.施工成本预测

B.施工成本计划

C.施工成本分析

D.施工成本考核

A.项目实施过程中的合同控制

B.招标投标工作

C.按照项目的总目标和总体计划进行合同策划

D.项目结束阶段后对工程管理工作进行总结和评价，以提高以后新项目的合同管理水平

A.设计阶段

B.招投标阶段

C.施工阶段

D.竣工决算阶段

A.项目全过程成本集成管理方法

B.项目全要素成本集成管理方法

C.项目全风险成本集成管理方法

D.项目全团队成本集成管理方法

E.项目全面预算的成本管理方法

A.施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策

B.决定投标后，从企业自身、相关单位、市场、施工现场等多方面掌握有关信息

C.编制既能使企业盈利、又有竞争力的投标书

D.制订施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动