下列因素有助于确定范围变更的影响，但不包括（)

A.范围计划提供了范围变更控制基准

B.范围计划可以提醒项目团队可能发生的问题

C.范围计划提供了项目绩效方面的信息

D.范围计划一旦确定,就不能更改

A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响

B.与团队开会，讨论变更请求的可行性

C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段

D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况

A、范围变更控制系统

B、绩效测量

C、补充计划编制

D、工作分解结构

A.有利于编制进度计划和控制的基准

B.项目范围管理有利于项目目标的确定

C.有利于费用、资源准确估算

D.有助于清楚的分派任务与责任

A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响

B.通知CEO范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响

B.通知CEO，范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求，接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素

B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件

C.工作绩效报告、组织过程资产、协议

D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

A.活动清单

B.活动属性

C.里程碑清单

D.项目范围说明书

A.要求发起人修改这些变更

B.将这些变更更新到工作绩效报告中

C.请求客户撤销这些变更

D.与相关方沟通影响