对于GKSM中每个项目的输入，依次通过如下哪几个动作完成（)。

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的相关方开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

D.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

A.计量项目必须是合同中规定的项目

B.计量方法必须符合合同的规定

C.计量项目必须通过检验，质量达到合同规定的标准要求

D.计量项目必须确实已经完成或属于项目的已完成部分

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

A.项目结束时

B.项目开始时

C.项目的每个阶段期间

D.计划编制期间

A.细分是项目成功的因素之一，所以应该对每个项目工作的细分到同一个层次

B.不管项目大小，项目工作的分解越细越好，从而能达到精细化管理的目的，实现项目目标

C.细分能够使我们对每个工作包进行准确估算，合理分配，有效检测

D.应在项目的早期就对工作一次性的细分完成

A.所列项目不宜过多

B.所列项目尽可能全面

C.每个项目要有确切、具体的说明

D.注意项目之间不能有相互联系

E.注意项目之间的相互联系

A . 首次引进或使用1-3年的技术改进项目

B . 3-5年内完成的技术改进及创新项目或应用技术

C . 自主开发研制的技术项目，

D . 通过路局鉴定或审查后推广应用的技术项目

A.改变项目业绩衡量的指标体系

B.确保项目的工作结果与项目计划相一致

C.遵循成本效益原则

D.注重协调项目各个方面的变化