管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在：()

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

A.A.项目没有在预定的截止日期完成

B.B.成本超过了预算

C.C.所需要的人员没有到位

D.D.项目提前完成

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止

B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度

D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

A.A.增加额外的项目资源

B.B.对所有方法开展预期货币价值分析(EMV)

C.C.获得替代方法的批准

D.D.将增加的成本更新到项目预算中

A.对所有风险执行定量分析

B.识别并审计项目整体风险

C.开展更加频繁的质量审计

D.增加更多的管理储备

A.要检查产品来确保满足需求，由此带来的成本

B.要审查生产产品所用的文档发，确保它们不存在缺陷，由此带来的成本

C.对团队进行技术培训，帮助他们避免缺陷，由此带来的成本

D.将工作外包给另一个公司来构建产品的某一部分，由此带来的成本

A.A.支持这个项目

B.B.为项目提供经费

C.C.支持这个项目并解决资源问题和起亚冲突

D.D.解决资源问题和其他冲突

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

A.顾问成本

B.项目设计成本

C.项目实施成本

D.物料成本